Un gerente fué con sus programadores y les dijo: “Con respecto a sus horas de trabajo: ustedes van a tener que venir a las nueve de la mañana e irse a las cinco de la tarde.” Con esto, todos se enojaron y varios renunciaron en el momento.

Entonces el gerente dijo: “Está bien, en ese caso ustedes pueden fijar sus propias horas de trabajo, siempre y cuando terminen sus proyectos a tiempo.” Los programadores, ahora satisfechos, comenzaron a llegar a mediodía y trabajar hasta la madrugada.

El Tao de la programación

Visto en backdraft, uno de nuestros vecinos en el directorio de xeoweblog.

Dedicado a los programadores de ávidos, que llegan a las nueve de la mañana y trabajan hasta la madrugada. ¡Ánimo, que ya mismo acabamos cupotel!

Una de las partes más duras cuando te enfrentas a bocetar el diseño de una página web es la elección de la gama de colores.

Y, aunque hay buenas recopilaciones de recursos para generarlas, hace unos días Jose me desubrió Palette, una pequeña aplicación de la diseñadora (de interacción e información) Joanna Wiebe (fundadora de OneMind).

El programa, además de generar gamas cromáticas que me han gustado mucho, recopila 10 consejos sobre el uso del color que no está de más recordar, además de una sección de enlaces con recursos sobre el tema.

Cuando comenzamos ilusionados el proyecto de montar nuestra propia empresa de diseño web, no pensábamos que tendríamos que dedicar más del 30% de nuestro esfuerzo y trabajo diario a gestionarlo y dirigirlo.

A nosotros lo que nos gusta es la web, y nos resulta pesado tener que dedicar tiempo a presupuestos, facturas, llamadas de teléfono, organizar los papeles en carpetas… (¡pudiendo estar leyendo artículos sobre heurísticos de sistemas de búsqueda o patrones de diseño de interacción!)

Pero, ya que no nos queda otra, intentaremos aprender de ello. De momento, creo que nos serán útiles los “10 principios y cualidades” para mejorar nuestra impuesta faceta de “e-managers“, mencionados por Fernando Sáez Vacas en su libro “Más allá de Internet: la Red Universal Digital“, donde resume las idéas de Frances Cairncross (“How to be an e-manager”):

1. Velocidad: para una empresa, es mejor ser rápida que grande.
2. Buenos empleados: procurar que empleados con nuevos talentos, capacidades y actitudes se sientan como en casa.
3. Aperturismo: facilitar un gran nivel de acceso de asociados, proveedores y clientes en sus bases de datos y procedimientos internos.
4. Capacidades colaborativas: potenciar el trabajo en equipo.
5. Disciplina: normalizar procesos de trabajo y protocolos de comunicación.
6. Buenas comunicaciones: por ejemplo, comunicar las estrategias al personal de la empresa.
7. Capacidades de gestión de contenidos: no proveer de mucha información a asociados, clientes y empleados, sino de la que importa y bien empaquetada.
8. Focalización en el cliente: concentrarse en el servicio, la personalización y la fidelización del mercado.
9. Gestión del conocimiento: tener y mantener gente inteligente en la plantilla y construir y gestionar un capital intelectual de la empresa.
10. Liderar con el ejemplo: manejar personalmente su correo electrónico, analizar sitios web y algunas otras operaciones tecnológicas típicasde la economía digital.

Lo dicho, la base tecnológica la llevamos bien, pero seguiremos trabajando en la “normalización de procesos de trabajo” y esas cosas…